老害のハードルがどんどん下がって来ている件について

コンビニで立ち読みした週刊SPAに、「老害グレーゾーンの実態」って記事があった。

この記事によれば、「励まし」、「ノウハウの継承」、「スケジュールの管理」なんて行為も、やり方次第によっては老害認定されかねない、グレーゾーンに当たるらしい。

放送作家である鈴木おさむ氏の著書「仕事の辞め方」をキッカケに世に広まったソフト老害という言葉や、それに類似するマイルド老害という言葉など、最近は老害という言葉を頻繁に耳にする。

老害って言葉自体は昔からあったが、これほど頻繁に使われるようになったのはいつぐらいだろう。

自分がこの言葉を意識するようになったのは、ここ10年くらいで、10年前は、まだまだ自分達よりずっと上の世代を指す言葉だった気がする。

実際、老害と言う言葉は、企業や政党などで、中心人物が高齢化しても実権を握りつづけ、若返りが行われていない状態を指すものらしいが、最近の用法を見ている限り、若年者に対し、上から目線でものを言い、その行いが鼻につく年配者までも、十把一絡げにするような使われ方のようにも思える。

週刊SPAの「老害グレーゾーンの実態」の記事の内容に照らし合わせれば、若者に対して偉そうに「励まし」、「ノウハウの継承」、「スケジュールの管理」をしていた在職中の自分は、きっと老害以外の何者でもなかったはずだ。

だが、そんな自分だって極普通、どこにでもいる中間管理職に過ぎなかったと思っている。

今現在、企業の中にいて、部署・チームを預かる部長やリーダーも同じだろう。

ただ、ここまで老害認定のハードルが低くなった最近は、何かとやりにくくて仕方がないだろうね。

だって、「励まし」、「ノウハウの継承」、「スケジュールの管理」なんて中間管理職の仕事そのものだから。

やらなければならないけど、やり方を間違えると老害認定されてしまう。

そんな状況に置かれた、今の中間管理職には同情を禁じ得ない。

俺ならどうする？

多分開き直る。

甘んじて老害認定を受けるだろう。

やり方うんぬんの問題以前に、中間管理職であれば、下から正論を言って来られても、必ずしも上を通せないだろうし、上から無理めの目標を課せられたら、それを踏まえた目標設定せざるを得ないし、場合によっては、上に阿ることだってあるのだから。

下からの老害認定が嫌でも、そうせざるを得ないだろうからね。

老害認定止む無しなのだから、良かれと思ってやっているソフト老害認定なんて、避けようが無い。

パワハラ上司にはなりたくないが、老害上司になるのは仕方がないと思ってしまいます。

まぁ、こんなこと思っても、もう会社辞めちゃったからな。

部下なんていないしね。

精々家庭内で、自分の意見を押しつけたりして、家庭内老害認定されないようにとは思いますが、自分的には今更な話しでしたね…